“《物志》不是网络杂志的标杆。”任教于北京服装学院商学院的詹膑旗帜鲜明地认为，“《物志》在内容组织上并不是一个新形态，是一个简单的热门拼贴。这种定位的一本传统杂志是没有人敢投资的。从设计上来看，它也仅仅是杂志的电子化而已。《物志》的意义就是宣布，南方日报集团是个头脑灵活的报业集团，开始关注网络出版了。”

　　那么，网络杂志应该有什么样的标准？詹膑说：“传统杂志在细分市场激烈竞争的时候，网络杂志的优势不是综合，而是更好的细分——网络杂志面对的不仅是传统杂志的潜在竞争，而且是各类网站的直接竞争。”

　　“摆脱传统杂志的影响很重要。”《男人志WO》和《爱美丽ME》的主编陈必涵说，“我们所有选题的策划都是围绕网络杂志的特性来进行的。比如教读者做一个发型，我们提供360度视线的图片。”

　　博客作者乌马坚信内容为王：“单纯从网上扒一些东西肯定不行，靠网友免费供稿也不行的。可行的方式有两个，一是有资金的强势介入，有传统媒体运作经验的人介入，做原创的内容；二是建立一个作者利益分享的激励机制，通过收入分成或者期权等方式，保证网络杂志商业化以后内容提供者的权益。”

　　在第一代闪客老蒋心目中，一本好的网络杂志应该是这样的：针对性很强，适合某一个群体，有深入和独家的内容，增加链接和互动，尤其是翻译的文章应提供原文链接。

　　现金流才是硬道理网络杂志赚钱最经典的成功案例来自于美国著名的电子商务顾问拉夫·威尔森博士。1995年11月，他推出了自己的第一份免费半月刊网络杂志《今日网络营销》（Web Marketing Today），定期为读者提供网络营销信息。很短的时间内，超过10万人的用户通过电子邮件订阅杂志。1997年8月，威尔森推出了收费的半月刊网络杂志《今日电子商务》（Web Commerce Today），每年49.95美元。第一年，网络杂志即告赢利。第二年，收入翻番。紧接着，是第三本网络杂志《电子商务博士》。值得一提的是，威尔森的网络服务公司的正式职员只有威尔森一个人。威尔森雇佣了两个兼职编辑，所有的广告销售工作都由威尔森自己负责。

　　而另一位美国人，网络杂志《无纸化通讯出版指南》的主编Monique Harris在经过市场分析后决定每月向读者收取20美元的费用，他认为：“网络杂志在几个领域里是可以收费的，比如教育，比如心理咨询，比如技术，而我，正好提供的是技术信息及直接的技术指导。”

　　“收费没问题，但目前的问题是，这些内容上七拼八凑的网络杂志怎么让读者掏钱？它的质量怎么跟传统杂志竞争？”一位传统杂志主编说。

　　免费推出仅仅半年的《男人志WO》和《爱美丽ME》已经在着手准备免费到收费的转变。主编陈必涵说：“一本杂志2块钱，这是读者心理上比较能接受的一个价位，一条彩信或者彩铃的价钱。”收费的消息一经传出，Xplus论坛上就抗议一片，也正因为这样的原因，多数杂志都标明了定价，但并没有立即开始收费。

　　“发行并不是杂志主要赢利手段，广告才是最主要的盈利方式。网络杂志的广告形式比较活泼，而且可以直接跳转至广告客户的官方网站，非常受欢迎。我们的广告部虽然最近才刚刚成立，但效果已然非常不错。”陈必涵对网络杂志的赢利保持非常乐观的态度。

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