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一年一度的央视广告招标是广告界的“盛事”。与往年不一样的是，今年央视改变了招标概念——把“黄金时段广告招标”改为“黄金资源广告招标”。这里的“黄金资源”可以理解为两种含义：央视因其垄断地位使其品牌成为“黄金资源”；第二，来参加招标的企业是广告界的“黄金资源”。精英企业在这个“黄金”平台上竞争角斗，央视称其为谱写“行业的晴雨表”，但感觉更像是华山论剑后的英雄谱。
经过十四小时招标后，央视广告部主任夏洪波用醇厚的山东口音宣布：２００６年中央电视台黄金资源广告招标总额为５８．６９亿元。这位刚上任的主任用“非常理想的数额”来形容这个数字——这个数字在２００５年５２．４８亿的高基数上净增６．２１亿元。其中，宝洁以３．９４亿元投标额蝉联标王。
垄断资源的品牌化经营
今年央视招标的口号是“相信品牌的力量”。２００５年央视开始实施“品牌化”战略，夏洪波在招标前夕说，“以品牌的名义，彼此信任，相信品牌的力量。”原广告部主任郭振玺（现任广告经济信息中心副主任兼经济频道总监）在谈到央视品牌战略时说，“广告的经营就是品牌的经营，卖广告就是卖媒体的品牌。”
央视有意淡化其垄断背景，提出“品牌化”的发展战略符合市场竞争的规则，而企业选择央视却是选择央视的“垄断资源品牌化”。
在今年的招标读本中央视对“招标价值”进行了分析：政策保障国家主频道的全国覆盖：作为国家主频道，ＣＣＴＶ－１担负着传递党和国家的声音，凝聚全国人民意志的重任，是惟一用政策保障，以有线和无线双重信号覆盖全国的频道；央视是权威信息来源，大众传播的制高点：《新闻联播》、《焦点访谈》的组合是招标段的主要依托栏目，这是因为二者在我国政治文化中的特殊地位，其上可达官，下可达民的特点。全国１９３个电视台对《新闻联播》的同程转播，可以说是各族人民大一统的象征……
这些优势处处体现了央视垄断性资源，央视将这些资源从“专业化”做到“品牌化”，实现市场规则下垄断资源的批零销售。
从企业的角度来分析，市场将更清晰地诠释这种“垄断资源品牌化”的优势。
中国移动选择在“雅典奥运会”与央视合作，推出全球通“我能”的概念，经过两三个月时间，“我能”这一系列理念就传播到了中国的各个角落；在春节晚会上投放“动感地带”的套装广告，直接刺激了短信量的上升……
今年中国移动成２００６年央视４大黄金资源广告头标得主：《２００６年世界杯赛事直播》独家特约中标价６５０９万，《２００６年世界杯射手榜》独家冠名中标价３８００万。
隆力奇在２００４年央视广告招标中，以１．４亿元成为本土日化行业的“标王”。由此隆力奇得到的效果是：２００４年１－２月，隆力奇销售现金收入超过７亿元，头三个月与２００３年同期相比增长１００％！２００４年集团销售总量同比实现翻番，有望达到５０亿元。
在今年的招标会上，隆力奇以５６０６万夺得４大黄金资源之一的《２００６年全国青年歌手电视大奖赛》的独家冠名，而后又以９３００万拿下“２００６年下半年电视剧特约剧场”。
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