近年来，国际化成为中国企业界一道扎眼的风景，越来越多的企业走出国门参与全球竞争。应该说，这是中国企业成长壮大的表现。
但是，中国企业国际化的道路并不好走。以海尔为例，10年前海尔即已走出国门，时至今日也未能建立期待的国际市场地位和企业形象，其主体市场依然停留在国内。2004年，海尔实现营业收入1016亿元，国际市场的贡献是10亿美元，只有8%的贡献率。这样低的比例，不是一个真正国际化的公司应该有的。2004年，中国发生了几起大型跨国并购案，除了联想整合情况尚好之外，其他几宗案子基本上是乏善可陈。
总体来看，中国企业除华为之外，能称得上国际化成功的还没有，甚至有些企业的形势令人担心。
大多数走出去的企业，不仅未能实现社会期待的赢利，也未能实现企业自己期待的赢利。在人们看来，不能赢利就是失败。
中国企业国际化的表现固然令人担忧，但是，不能在短时间内赢利，是不是就意味着失败呢？
答案是否定的。
国际化成败需综合考量
现在，一说到某企业国际化出现了亏损，大家马上就会在脑子里生出“失败”二字，这是一种狭隘的认识。
在这方面，TCL可能是最为人们所诟病的。2004年中，TCL并购汤姆逊彩电业务，既而并购阿尔卡特手机业务。一年时间过去了，两块业务仍然处于亏损状态，焦急的人们开始放言：TCL国际化不成功！
众多国际企业的发展经历表明，衡量一个企业国际化的成败，需要多个指标综合考量。不能说一个学生一门功课没考好，这个学生就不是好学生。
上学要缴学费，国际化也不是下山摘桃子。从国内型企业转变为国际型企业，对任何企业来说都是一场蜕变，或化蝶，或死亡，总有两种可能。
大量国际企业成功发展史表明，衡量一个企业国际化成败有五大关键指标：一，能否建立持续的赢利能力？二，能否建立全球范围内的品牌形象？三，能否建立稳固的国际市场地位？四，能否建立支持企业发展的研发体系？五，能否实施合理的成本管理？
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