我认为，一个成功的国际化企业，必须同时具备上述五大条件；其中任何一项指标的优秀表现，都不能说明什么。以LG为例，进入中国已经12年，目前仍然处于亏损状态，我们不能因此说它进入中国是失败的。西门子在中国承受了7年的亏损之痛，而柯达则是进入中国10年才实现赢利。
事实上，实现短期赢利并不难，难在长期赢利下去。因此，一时的赢利不值得欣喜，一时的亏损也不必颓丧。
品牌形象是推动企业持续发展的最持久动力，而这恰恰是绝大多数中国的短板。为什么中国产品在国际市场上表现得萎靡不振？最重要的原因就是品牌乏力。
一个健康的市场，一定是一个循序渐进的市场、合理增长的市场。暴涨和暴跌都是不正常的。2003年，长虹彩电大举进入美国市场，2004年初即兵败而退，我们能以2003年的表现说它是成功的吗？
企业发展的后劲来自于技术支持，而技术能否支持与研发体系建设有直接关系。这一块更是所有中国企业的短板，这个短板不补上，中国企业不可能赢得真正的国际地位。
长期以来，中国企业始终有一个很大的认识误区，那就是：成本越低越好。实际上，低成本观念带来的可能是产品品质不够高，企业难以吸纳优秀人才，不愿意在品牌建设上投入。因此，企业应该追求合理的成本。在这方面，中国企业应该向国际企业学习。
国际化需要做好亏损的准备
鉴于中国国情和国际市场现状，中国企业国际化的难度更大一些。
中国是一个发展中国家，和发达国家相比，中国的文化是弱势文化，而发达国家的文化则处于强势地位。依据“强势文化对弱势文化具有侵略性”说法，中国产品进入发达国家，比发达国家产品进入中国难得多。
事实上，在中国企业进入国际市场之前，国际品牌基本上已经完成了市场占位；作为后来者，中国企业的机会大大减少，虎口夺食的难度则大大增加。
加之中国企业实力有限，难以对海外市场形成强有力的资金支持，直接与国际大品牌进行面对面的较量并不现实。以国际企业三星电子为例，2004年纯赢利超过120亿美元，国内同类企业年赢利不超过10亿元人民币。巨大的实力差别，决定了中国企业在实施市场推广的时候，必须巧打而不是硬推。
现实决定了中国企业国际化是一个艰难的过程、长期的行为。因此，中国企业必须做好打持久战的准备，不要奢望速战速决，那不现实。
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