以盈亏衡量国际化成败贻害无穷

　　整个社会对国际化认知的误区，已经影响到了我们部分企业家的决策行为。所以，我们经常看到一些企业家做出“保证XX个月赢利”的滑稽承诺。

　　如果一个企业以短期赢利为考量国际化标准成功的标准，这个企业就会自然而然地缩减生产成本和销售成本，降低员工薪酬，减少品牌形象建设投入。结果是什么呢？产品品质下降，渠道销售力不足，员工军心涣散，品牌形象难以确立。这些问题反过来作用于企业，就是企业的竞争力进一步下降，从而陷于恶性循环境地。这样的事情目前正在某些企业身上发生，这是相当危险的。

　　实际上，一个企业的健康发展，是技术、产品、品牌、人才、企业机制等诸多管理要素和市场要素协调作用的结果，是系统优势的体现。不能建立系统优势的企业，也许能红火一时，绝难红火于长久。中国手机产业的经历证明了这一结论。因此，给企业准备一个战略亏损期是必须的，天天忙于扭亏，或者说为扭亏而扭亏，可能导致企业管理误入歧途。我觉得一些国际企业进入中国之初，就做好亏损几年的准备，表现出这些企业的战略眼光。

　　风物长宜放眼量。国际化是中国企业成长壮大的必由之路，是企业发展的战略行为，而非权宜之计。因此，妥善处理眼前利益和长远利益的关系，成为每一个已经走出去或准备走出去的中国企业的必修课。

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