“现在谁还在用索尼相机？你知不知道你用的产品是一个垮掉的企业生产的。我在西安和上海做了个调查发现，西安100%的人用索尼相机，而上海是40%，我发现使用索尼的比率和经济发达程度成反比。”
“你们都读了本科吗？但我告诉你，在国内顺利读完本科的人都是毫无创造力的人。”
“中国的企业家就是毛躁，一心想投机取巧。我会用实际案例证明给你看，并且你会发现我是从来不会错的。”……
这些“狂”语，只有出自郎咸平之口。
风采依旧，犀利依旧。2006年8月6日，在《北大商业评论》重庆站举办的“转型期的公司治理”论坛上，郎咸平再次出语惊人。
自“郎顾之争”以顾雏军落马，郎咸平大获全胜结尾，近半年来，郎咸平相对“安静”。
郎咸平在干什么？他的“炮轰”结束了吗？他批评的锋芒又将指向哪里？
在结束了一天的演讲之后，当天下午，郎咸平在他下榻的重庆扬子江假日酒店接受了本报记者专访。
沉寂，并非因我被打压了
郎旋风这半年来为何突然“沉寂”了——记者问及原因，郎咸平笑言，他是在“修身养性”。事实上，近半年他在从事关于零售业、流通业的案例研究。
中国的零售连锁企业，比如说华联，与国外的零售企业，例如沃尔玛、麦德龙等，它们的企业战略有什么不同。还有家电连锁企业如国美、苏宁，它们的盈利模式有什么不同，以及服装业的一些案例，这些都是郎咸平关注的对象。这些研究结果归结为一本叫《模式》的书，即将面世。
时代信报：相比较于2005年，近半年来，你似乎比较沉寂。你主要在从事哪方面的研究？
郎咸平：沉寂的缘故可能是因为大家期待我像以前一样，批评哪个企业。而我最近没有做这样的事情，我做的是企业战略方面的研究。当没有批评的时候，就引不起大家的关注了。这半年主要在研究企业家的创新思维，我认为创新思维是企业成功的关键。
不是我被打压了，没有这回事(笑)，再说人也应该有进有退，天天进也很辛苦。
时代信报：顾雏军落马，你笑到了最后。
郎咸平：我没有笑过，你看我笑过吗？(大笑)
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