那么第四个陷阱是什么？
第四个陷阱最难避免，它通常发生在企业已经很成功，创业者开始把自己看得比企业还重要的时候。好比说，这个创业者14年来如一日，每天工作18小时，如今创造了年营业额达6000万美元的公司，还有一个运作顺畅的管理团队。现在他会自问：“我想要做什么？我的角色是什么？”这些都是错误的问题，如果你开始问这种问题，你最后必然会毁掉自己，也毁掉自己的企业。
应该问什么问题呢？
首先，你应该问：“公司这个阶段需要什么？”然后，下一个问题是：“我具备这些能力吗？”
你必须开始寻找什么才是企业最需要的，这时企业外面的人可以提供很大的帮助。
多年以来，有大约100多位处在这个阶段的人来找我，多数人告诉我，他们的太太说他们已经什么事情都做不好，说他们正在毁掉自己、家庭和事业。或者也许，这是他们聪明的女儿跟他说的话。但如果是儿子这样说，企业创始人就会勃然大怒，并把儿子扫地出门，他会想：“我儿子是不是想夺权了？想把我赶出去？”
有时，公司外部的股东、会计师或律师会说这样的话。通常要有人让这位公司创始人明白，并去面对自己已不再乐在其中的严重事实，他得知道自己的心思没有放在应该做的事情上。
您认为今天的公司创始人会比较聪明，可以避免您刚才说的这些陷阱吗？
不会。
不会？经过这么多教育，并且获得这么多MBA学位也没有用吗？
没有用，教育无法赐给你经验或智慧。
摘自《下一个社会的管理》，（美）彼得德鲁克著，蔡文燕译，机械工业出版社2006年7月第一版。本节为德鲁克自行编辑的Inc.杂志对他的专访，黑体字为问题
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