据世界经济学人报道http://economist.icxo.com讯，汶川地震，与唐山地震能量相当，事先未有任何预报，以至伤亡数万人，惨烈程度几十年未遇。温总理亲自坐镇，十万解放军奔赴支援，自那一刻开始，灾区的一举一动，日夜牵动着15亿中国人的心，也引起国际社会的广泛关注，在国内其关注程度已经超过奥运火炬传递。
我们在痛心的同时，也应该清醒地看到，在这一亿万民众聚焦的非常时刻，对于企业而言，是一次宝贵的公益传播机会，其传播能量之大，完全与地震能量相当。此刻，企业尤其是知名企业的一举一动将接受全国人民的检阅，是擦亮了品牌，还是给品牌蒙尘？是为产品加分，还是减分？
在这种灾难中，公益行为虽然不能直接带来产品的销售，但长远地看，它会改变人们对企业的看法，间接地促进品牌的声誉、形象以及销售等。 美国一项对４６９家不同行业的公司的调查表明：资产、销售、投资回报率均与社会公益成绩有着不同程度的正比关系。
面对灾难，有钱出钱，有力出力。企业及企业家们纷纷解囊，用实际行动支援救灾，得到了广泛赞誉。这是网易公布的一份汶川地震企业赈灾英雄榜：
台塑集团 1亿
富士康 6000万
润泰集团 5500万
匿名公司 5000万
霖园集团 5000万
中国移动 4455万
香港赛马会 3000万
李嘉诚基金 3000万
步步高 2600万
中国银行 2300万
华夏董氏兄弟 2300万
......
王永庆的台塑集团无疑赢得了头彩，也无愧台湾首富的称号。要做就做第一，用营销的观点来看，这是一次低成本传播，一亿元平均到每一名中国人，是七分钱，也就是说，台塑用每人不到七分钱的传播成本，在15亿国人心中，树立起了一座品牌的丰碑，人们四处在传颂它的美德，连笔者所在小区打扫卫生的阿姨都在议论，这种口碑营销的效果是其它营销手段难以达到的。
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