关键字：郎咸平 郎咸平简历 中国股市
郎咸平称自己是《皇帝的新装》里说真话的孩子。他以自己独有的方式，不断在企业界和经济界掀起阵阵波澜。然而，他的言论、他的理论，却遭到了很多人的反对和质疑
说起郎咸平，时间要回放到2001年，那时他在内地还没什么名气。据世界经济学人报道http://economist.icxo.com讯，他出生于台湾，毕业于美国著名的沃顿商学院，获得金融学博士学位后，先在美国、台湾当老师和搞研究。后来，在朋友的劝说下定居香港，依然默默无闻。2001年初，他与刚创刊不久的《新财富》杂志合作，开始在内地经济界走红。
可以说，是中国经济高速成长的大环境，是中国企业成长过程中暴露出来的众多问题，给了他施展专业技能的机会。这个机会，成就了郎咸平。
首战轰德隆
郎咸平爱“放炮”，这是人所共知的。他不但敢放炮，还会锁定一个目标持续不断地炮轰。
2001年，中国股市陷入了彷徨期。4月初，正值北京春暖时节，一篇名为《德隆系:中国独特的“类家族企业”敛财模式》的文章在财经圈子不胫而走，引起了一阵不小的轰动。此文的作者，就是郎咸平。
郎咸平赖以起家的招数，是在杂志上推出了一种针对境内上市公司财务状况解读的全新范本，这个范本被称之为“研究型报道”，每期以几十个页码的篇幅，对市场中活跃度最高的资本系上市公司的股权结构进行财务解剖。财务专家出身的郎咸平，“解剖刀”不能说不锋利。他依靠缜密的财务分析，将一个个看似强壮的企业放在他的解剖刀下，透过其纷繁的财务数据和复杂的股权结构，洞穿一个个公司真实的运营情况和潜在风险。郎咸平以这种方式，先后对“北大系”、“清华系”进行了解剖，但并没有引起多大反响。
因此，郎咸平剖析德隆的文章一出，立即遭到了市场的质疑:“德隆这么好的企业，会出问题？”
2001年，德隆帝国正如日中天。经过一系列呼风唤雨式的资本运作，德隆系掌门人唐万新控制了湘火炬、合金股份、新疆屯河三大绩优上市公司，把170多家分公司开遍全国，拥有可支配资产据说高达1200多亿元，成为国内最大的民营企业。
可是,郎咸平对德隆表面的光鲜并不买账，他底气十足地断言:不出半年，德隆一定会出问题！
事态的发展，没有他预言的那么快。但在此后的一年多时间里，他一有机会就不断重复自己的观点，并坚信不疑。
2003年7月，汇源果汁董事长朱新礼在与德隆合并后不到一年时间，发现德隆从汇源账上调走了上亿的现金。这让朱新礼感到了恐慌，他暗中作出了与德隆分手的决定。朱新礼耗尽心力，在经过复杂而充满危险的汇源股权转移和回购后不久，德隆系便轰然倒下，汇源也由此逃过一劫。
郎咸平一句“大家投入德隆的钱是拿不回来的！”果成现实。
导致德隆坍塌的直接原因，是漫漫熊市中，德隆系为维持三驾马车股价，而导致资金链越绷越紧，最后彻底断裂。
德隆一役，郎咸平一举成名。
再战顾雏军
成名后的郎咸平，开始天马行空。从一炮击倒德隆开始，他又搬出一个个重磅炮弹，向格林柯尔、TCL、海尔、长虹、万科等一批中国著名企业开战。郎咸平之所以敢向这些一直被市场景仰的企业开炮，是他手里握着的那张财务分析“王牌”。什么都可以造假，但再高明的造假，也会在财务报表上留下蛛丝马迹。
2004年8月，郎咸平在复旦大学发表题为《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，拉开了他与顾雏军的对决。之后，他又抛出被称之为“七板斧”的长篇文章，将顾雏军兼并科龙电器后， 以科龙为平台进行的一系列国有企业收购行为，通过安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋等七个环节层层解开。
2004年的顾雏军同样如日中天，正在忙于缔造他的“家电帝国”。面对郎咸平射来的炮弹，他不屑一顾，还向郎咸平发出了应战的律师函。然而,也没想到，也就是一年之后，严友松和三个科龙高管突然被捕。科龙黑洞曝光，顾雏军也身陷囹圄。
在郎顾之争中，郎咸平使用的仍然是他最擅长的“财务解剖刀”。他从顾雏军收购科龙前后,运营费用变化的大起大落切入，揭开了顾雏军的资本腾挪之术，抓住了他借科龙掏空上市公司资金的手。
[1] [2] 下一页 | 
